打造汽运文化促进企业发展

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2010-07-14, 07:23 下午

液态冰

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打造汽运文化促进企业发展

    汽运处按照企业文化建设提升年“三个理念落地生根，精神、物质、制度、行为文化遍地开花”的总体目标要求，结合单位自身实际情况，以安全文化、管理文化为主，环境文化、廉政文化、学习文化等子文化为辅的方式整体推进单位企业文化建设工程。
    汽运处作为负责全局木材运输的企业，没有安全生产作为保障就谈不上生存与发展。为此，汽运处坚持把“打造本质安全型班组和本质安全型职工”作为安全宣传教育的落脚点，继续深入地开展了“互监互保”等活动，多形式、多渠道进行了安全宣传教育。坚持定时组织“三违”人员帮教、安全竞赛和安全黑板报展、安全演讲等活动，较好地发挥了安全宣教工作教育人、警示人、感染人、激励人的作用，在全处上下广泛开展了车辆、班组、单位三位一体的安全文化建设。利用安全宣传图片、事故案例展、安全板报、安全简报等形式大力宣传安全生产和集团公司安全生产规定的内容。通过党员安全责任区、群监组织和青安岗组织在安全生产中的监督、管理，严格落实了每周一次的党政工团安全大检查制度，并且坚持做到日常安全检查不断线，努力消除各种人的不安全因素和物的不安全状态，确保了班组安全生产形势的持续稳定。
    企业管理制度的落实，关系到企业的兴衰。今年年初，汽运处对处内各项规章制度重新进行补充修改，严细各项管理制度的同时，提高了机关人员的服务意识，促进了企业集约经营、降低成本的约束能力。在运输节能方面，设立专职外业调度随生产作业车到6个主伐林场的二十多个作业场地准确测量运材运距，掌握山场作业情况，避免出现车辆空返现象20多个队次，预计减少燃材料消耗1吨左右，合人民币7千余元。严细脱线材拣集工作的管理，坚持“谁脱线，谁拣集”的原则。加强运材司机工作责任心的同时减少脱线材的产生，在一定程度上减少和避免了资源浪费。
    好的企业文化，不但需要有强有力的支撑点而且需要诸多子文化的衬托。在环境文化建设方面，汽运处积极以构建“花园式单位”为活动载体，坚持美化、绿化、亮化、净化、硬化“五化”并举的方针，精心营建了宜居的美丽“家园”；在党风廉政建设方面，汽运处党总支为确保每一名党员干部廉洁从政，从领导班子抓起，进一步增强党员领导干部反腐倡廉的自觉***和责任感；从基层干部抓起，层层签订党风廉政建设责任书，量化目标，明确责任；从关键岗位抓起进一步提升管理监督效能和水平，坚决查处和纠正损害职工利益的不正之风，使廉政“紧箍”深深扎根于全员心中；在学习文化建设方面，汽运处将学习型组织创建与加强对职工的技术培训相结合，实现从单一的培训模式向多种培训模式、从课堂培训向现场培训、从单存理论培训向理论兼技能培训转变；大力开展岗位练兵和技术比武活动，激励员工岗位成才，在学习中发展自我、超越自我，不断提高职工队伍的整体素质。
    海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在森工集团公司战略的引领下，在企业文化建设的凝聚下，汽运处企业文化建设正在全面推进，正成为汽运处科学发展、健康发展的不竭动力。

信息来源：红石林业分公司张彤宇、徐敬国12日消息

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